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慣らし運転。


気弱な部下に通院を進めたら、そのまま長期休暇入りで、2ヶ月間で4人目。遠くを眺めるボンヤリが増えそうで、定時上がりで遠回りの帰宅。500の慣らし運転が進む。
正しいプロセスで正しく作業して、適宜棚卸しして適切な軌道修正をするように促し(PDCAを回し)、それができない理由を詰問することが悪ならば、管理者はどうすれば部下育成できるようになるのだろうか。褒めても甘くしても、できない者はいつまでも出来ずである。

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ucci

Author:ucci
50歳で脱サラして一人社長と
個人事業主の二足の草鞋。
職業とプライベートが一つになりイケイケ!


「充実・創造と穏・健康な40歳」
「骨幹感覚とダイナミズムの41歳」
「主体性と社会性の42歳」
「リーダーシップと被信頼感の43歳」
「成熟と自信の44歳」
「新しい門戸を拓く45歳」
⇒「期待に応える45歳」
「両立の46歳」
「何を為すか47歳」
「自制と自律の48歳」
「戦略的突破の49歳」
「道照らす50歳」
「新しい道標を創る51歳」
に次ぐ人生のテーマ。
「打ち手を増やす52歳」


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